领导分工
各部门职责分工
工作人员：刘姣（后勤）、刘键、谢林丽、王玲（前台）、王建军（司机）、罗文兵（厨师）
- 负责起草公司年度工作计划、报告、总结等文件，做好公司文件收发、传阅、登记管理等工作；
- 负责公司办公会议的组织和会议内容的记录，整理会议纪要和决定，印发相关文件，并负责督促检查文件的执行情况；
- 负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作，负责保管公司印鉴，并做好使用登记工作；
- 负责公司人事变动（录用、入职、培训、离职）及招聘、奖惩、考核等工作；
- 负责人事档案、文书档案等资料的归档和管理；
- 负责督促检查部门职责和工作人员岗位责任制的落实，搞好综合管理，协调公司各部关系；
- 负责公司后勤工作，处理好公司与外部的公共关系，做好接待工作；
- 完成公司领导临时交办的其他工作任务。
工作人员：熊美华、吴红翔
- 负责编制公司各项财务收支计划，审核各项资金使用和费用开支。清理催收应收款项；
- 办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按月编报资金月报表；
- 遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；
- 按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、总分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；
- 管理好会计档案；
- 负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料。及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；
- 负责公司筹融资、债权债务管理工作；
- 负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；
- 负责按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程建设部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程财务决算；
- 完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据；
- 负责拟定公司资产经营方式及管理办法，会同相关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；
- 负责公司经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作；参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；
- 负责公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；
- 负责组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；
- 负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续；
- 根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
工作人员：罗艳菊、许垚鑫
- 负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理；
- 根据政府部署安排和公司年度工作情况，负责拟定公司年度项目建设计划，办理项目建设各阶段的各项手续批文；
- 负责项目面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作；
- 负责联系项目征地拆迁相关工作，提供征地拆迁需要的各类批文；
- 负责项目招商工作，做好项目设计、包装、推广等工作；
- 负责部门资料的搜集、整理、保管及归档工作；
- 协助工程建设部办理项目新建工程开工前的相关手续，确保工程顺利实施；
- 协助工程建设部做好项目竣工验收工作，收集、整理、归档所有竣工验收资料。
工作人员：赵艾华、石磊、罗文俊
- 参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
- 负责公司对外工程合同的审核与签订工作；
- 负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作；
- 负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工；
- 负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全；
- 负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续；负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷管理工作。
工作人员：李文武、肖玉伟、杜艳鹃（会计）
建筑工程施工总承包；建筑劳务分包；电力工程施工总承包；矿山工程施工总承包；市政公用工程施工总承包；机电工程施工总承包；建筑防水、防腐保温工程、城市及道路照明工程的施工；水利水电工程施工总承包。
工作人员：刘桂洋、朱暖和、谢华东、吴芳洁（会计）
粮食收购、粮食仓储服务等工作。
